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Crech&do vous
accompagne dans
le pilotage de votre
micro-crèche

La gestion quotidienne
d’une micro-crèche
demande des ressources
que nous vous apportons !

Un accompagnement au pilotage quotidien de votre micro-crèche

Ce que vous apporte Crech&do

Vous avez créé votre micro-crèche et vous auriez besoin d’un coup de pouce pour le développement au quotidien de votre structure ?

Alors Crech&Do est le partenaire idéal pour vous aider et piloter efficacement votre établissement.

L’univers de la petite enfance demande de nombreuses connaissances aussi bien administratives que légales mais aussi de gestion financière, de l’humain et de la pédagogie enfantine.

Pour vous apporter toute sérénité et tranquillité dans la gestion de votre micro-crèche nous vous proposons un accompagnement personnalisé qui vous permettras d’être autonome et de mettre en place votre projet pédagogique plus efficacement !

Ce à quoi il faut penser !

La création de votre micro-crèche finalisée et le projet une fois lancé, il faut penser toujours penser à tant de détails pour bien gérer votre établissement qu’il est parfois difficile de s’y retrouver.

Aussi sommes-nous là pour vous orienter en vous apportant méthode et les outils qui vous permettront de voir votre micro-crèche se développer.

  • Accompagnement et formation dans la gestion administrative (déclaration CAF…)
  • Aide à la rédaction des protocoles à mettre en place au sein de votre micro-crèche
  • Choix de son matériel / équipement adapté aux enfants
  • Optimiser vos achats et vos commandes
  • Formation au recrutement et intégration des collaborateurs
  • Gestion dans l’admission des enfants et relationnel avec les parents

Gérer une micro-crèche demande de l’attention et aussi d’être rassurant avec les parents, n’oubliez pas qu’ils vous confient la prunelle de leurs yeux !

3 bonnes raisons de faire appel à Crech&do pour le pilotage de votre micro-crèche ?

Vous vous posez des questions dans la gestion quotidienne de votre micro-crèche ? Nous y répondons !

Comment recruter du personnel qualifié ?

Pour le bon fonctionnement et la bonne gestion de votre micro-crèche, il est important de recruter du personnel professionnel qui répondra à vos besoins dans la continuité de votre projet pédagogique. Il est essentiel que votre personnel soit qualifié et ait une expérience significative dans le domaine de la petite enfance. Pour vous assurer un bon recrutement et sélectionner les bons profils, Crech&Do vous accompagne dans cette étape primordiale du pilotage de votre micro-crèche :

  • Savoir rédiger une annonce adaptée à vos attentes
  • Savoir lire les CV et repérer la perle rare
  • Tenir un entretien d’embauche

Comment rassurer les parents très protecteurs ?

Rassurer les parents : Pourquoi ? Comment ?

Ce n’est pas toujours évident quand on est parents de confier son nouveau né à une micro-crèche, le sentiment de confiance doit être fort et l’ensemble du personnel de la micro-crèche doit être rassurant pour ces parents protecteurs qui font souvent face à beaucoup d’inquiétudes. Votre rôle ? Les rassurer et les intégrer dans le processus de séparation de l’enfant.

Comment ?

  • Ecouter, entendre et comprendre les angoisses des parents
  • Partager avec eux les moments que vivent les enfants au sein de la micro-crèche
  • Raconter et expliquer la journée de leur enfant
  • Informer, transmettre vos connaissances dans le domaine de la Petite Enfance pour les rassurer
  • Respecter leurs choix et les soutenir dans leur parentalité

Y'a-t-il des normes ou obligations sur le nombre d'enfants dans une micro-crèche ?

Plusieurs enfants peuvent être inscrits dans une micro-crèche mais il n’est possible d’en accueillir que 10 simultanément pour une structure de 10 places. La micro-crèche organise son planning en fonction des jours et des heures de présence de chaque enfant. Une place peut être attribuée à 2 enfants (l’un sera présent le matin et le second l’après midi en fonction des besoins des parents).

L’article R2324-27 du code de la santé publique applicable aux micro-crèches prévoit une tolérance de 10% de la capacité d’accueil maximale sur certains jours de la semaine à condition que le taux d’occupation n’excède pas 100% en moyenne hebdomadaire.

Le nombre d’encadrants professionnels dépend du nombre d’enfants présent dans la structure : 1 personne pour 3 enfants, 2 personnes à partir de 4 

Comment mettre en place un projet pédagogique pour ma micro-crèche ?

Tout d’abord vous devez élaborer votre projet pédagogique en vous réunissant en équipe, définir le projet éducatif de la structure, il sera le pilier.

Demandez-vous quels sont les objectifs que l’équipe se fixe, vers quoi elle tend dans l’accompagnement des enfants (l’autonomie, le bien-être, la sensibilisation à l’écologie, au jardinage, au sens artistique, à l’éveil de la communication…)

Ensuite il vous faut définir les moyens humains, matériels et logistiques pour y arriver.

On élabore une stratégie de fonctionnement, qui a du sens pour tous les acteurs de ce projet (équipe, parents mais surtout les enfants).

Son projet il faut le vivre et non le subir. Pour cela, chacun doit y mettre du sien. 

Mais aussi garder à l’esprit que l’organisation est essentielle, s’adapter aux enfants et improviser la journée en fonction de leur humeur, sans oublier certains rituels qui structurent. Il faut donc veiller à ne pas tomber dans des automatismes.

Pour mettre en place son projet pédagogique, il faut une révision régulière de ce projet ( parfois plusieurs dans la même année) car il est forcément adapté aux enfants (qui évoluent et dont les besoins varient en fonction de l’âge) mais aussi de l’équipe (qui bien souvent évolue dans ses envies et compétences).

Pour finir, il est évident qu’il faut une équipe motivée et investie, solidaire et cohérente, et surtout rester dans la continuité du projet éducatif de la structure qui est une ligne repère, la racine.


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